养老护理员怎么培训（养老机构团队建设和管理）

文章内容核心观点提取：养老机构人才队伍建设、养老机构团队建设和管理

原标题：养老机构如何进行团队建设？除了薪资鼓励，这几点不能忽视

文章摘要：陈凤英认为，员工关怀像接力棒一样需要持续进行，护理员队伍是养老中心最需要保护的一个团队；；培训结束后，员工做与不做、做长做短，都由他选择，这看上去投入有风险，不一定有收获，培训好可能离开本单位到其他机构去，但只要她不离开养老行业，也算是有收获了；

团队建设对于促进养老机构健康持续发展，提升为老服务质量意义重大。

浙江省杭州市萧山湘湖颐养中心&萧山康乐医院院长陈凤英，根据养老中心的具体情况，积极探索养老团队建设。

她认为，团队建设需要政府的支持、行业的尊重，也需要单位的鼓励，什么鼓励呢？既有薪资鼓励、领导关怀、文化激励，也有服务对象支持。

陈凤英刚到这个机构时，首先将每年的5月20日定为我们护理员的节日，其次，员工的父母双方只要有一方健在，我们每月就会给这个员工100元的孝心补贴。

除此之外，养老中心还下大力气培训员工，提升她们的照护能力。员工只要愿意来这里，养老中心就要培训员工，新员工的收入和正常工作期间的工资一样。培训结束后，员工做与不做、做长做短，都由他选择，这看上去投入有风险，不一定有收获，培训好可能离开本单位到其他机构去，但只要她不离开养老行业，也算是有收获了。如果不做这个投入，养老中心的风险就会更大，试想，如果让一个没有职业技能的人照顾老人，那么，他会比专业技术人员付出更多，还得不到认可，那么，他能留在这个地方吗？培训虽然不会直接造成团队稳定，但会间接影响团队稳定。应该说，团队稳定离不开大家相互尊敬和关爱，离不开薪资或其他经济政策的补充。

陈凤英认为，员工关怀像接力棒一样需要持续进行，护理员队伍是养老中心最需要保护的一个团队。她们有一个不成文的规定，假如护理员来投诉管理人员和投诉医生、护士，我们要严惩相关人员，因为护理员太需要心理保护了。